Tenemos que mejorar nuestra presencia mediática, a pesar de las dificultades detectadas en este tiempo pasado. Quizás sea ésta una de las causas por la que el PSOE de Badajoz todavía no es reconocido de forma generalizada por la sociedad pacense. Su trabajo y esfuerzo diario en todos los ámbitos sociales no se ve reflejada en los medios con la suficiente intensidad. Esto hace que el trabajo hecho no trascienda a la ciudadanía convirtiéndose de este modo en una labor sorda.
Por eso, debemos intensificar nuestras propuestas a los medios de comunicación y debemos inculcar esta filosofía de trabajo al resto de la organización. Hay que agilizar el trato con los medios locales trasladando la información con transparencia y nitidez en el mensaje. También dotaremos a la organización de una revista propia y de un nuevo portal web dinámico y activo que sirva de vínculo entre el partido y la ciudadanía. La comunicación interna es tanto o más importante que la comunicación externa. En definitiva, debemos empezar el camino hacia la construcción de una organización familiarizada absolutamente con los medios de comunicación tanto tradicionales como alternativos.
Pero también debemos crear puentes con la ciudadanía que nos ayuden a “saber escuchar” lo que esperan de nosotros, lo que demandan a nuestra Agrupación Local…, en definitiva tiene que ser un proceso constante de feedback que nos ayude a crecer como partido y que nos acerque cada día más a los ciudadanos y ciudadanas de Badajoz.
- Rediseñar la web del PSOE en Badajoz, así como nuestro espacio en redes sociales, propiciando que:
- La ciudadanía comprenda de manera sencilla y eficaz la vida política del partido.
- La ciudadanía participe con reflexiones y propuestas y que éstas tengan su respuesta real dentro del partido.
- Reforzar la presencia de dirigentes de la Agrupación Local en los medios de comunicación social con argumentarios periódicos diseñados para abordar distintos asuntos de actualidad social, que resulten de interés para la opinión pública.
- Crear o rediseñar la figura del portavoz público de la Agrupación Local, que deberá coordinarse tanto con la Ejecutiva Local como con los grupos sectoriales y demás equipos de trabajo del partido.
- Las comunicaciones como partido responderán a un feedback constante entre los órganos ejecutivos de la agrupación local y las bases del partido y la ciudadanía.
Saber escuchar, saber comunicar
Entra y participa
Por eso, debemos intensificar nuestras propuestas a los medios de comunicación y debemos inculcar esta filosofía de trabajo al resto de la organización. Hay que agilizar el trato con los medios locales trasladando la información con transparencia y nitidez en el mensaje. También dotaremos a la organización de una revista propia y de un nuevo portal web dinámico y activo que sirva de vínculo entre el partido y la ciudadanía. La comunicación interna es tanto o más importante que la comunicación externa. En definitiva, debemos empezar el camino hacia la construcción de una organización familiarizada absolutamente con los medios de comunicación tanto tradicionales como alternativos.
Pero también debemos crear puentes con la ciudadanía que nos ayuden a “saber escuchar” lo que esperan de nosotros, lo que demandan a nuestra Agrupación Local…, en definitiva tiene que ser un proceso constante de feedback que nos ayude a crecer como partido y que nos acerque cada día más a los ciudadanos y ciudadanas de Badajoz.
- Rediseñar la web del PSOE en Badajoz, así como nuestro espacio en redes sociales, propiciando que:
- La ciudadanía comprenda de manera sencilla y eficaz la vida política del partido.
- La ciudadanía participe con reflexiones y propuestas y que éstas tengan su respuesta real dentro del partido.
- Reforzar la presencia de dirigentes de la Agrupación Local en los medios de comunicación social con argumentarios periódicos diseñados para abordar distintos asuntos de actualidad social, que resulten de interés para la opinión pública.
- Crear o rediseñar la figura del portavoz público de la Agrupación Local, que deberá coordinarse tanto con la Ejecutiva Local como con los grupos sectoriales y demás equipos de trabajo del partido.
- Las comunicaciones como partido responderán a un feedback constante entre los órganos ejecutivos de la agrupación local y las bases del partido y la ciudadanía.
Tenemos que caminar hacia la plena autonomía en su funcionamiento.
Somos una organización de ámbito federal, y tenemos que coordinarnos como Agrupación Local con ella, pero esto no es óbice para que la Agrupación Local marque un recorrido de profundización de su propia autonomía.
Este compromiso debe ser reciproco. El PSOE de Badajoz no puede enfocar sus actuaciones por derroteros diferentes a los del PSOE en ámbitos superiores, pero tampoco puede ir a remolque, la responsabilidad en este camino debe ser compartida. Los diferentes niveles territoriales del PSOE están vinculados no sólo en lo orgánico, sino también políticamente. Sin embargo, representamos un nivel territorial autónomo donde se debe asumir un compromiso de coordinación y no de supeditación; sólo de esta forma conseguiremos tener nuestro propio espacio en la sociedad que redundará inexorablemente en un mayor peso específico.
- Redefinición del sistema de votación interna dentro del PSOE, a través de listas abiertas.
- Establecer espacios de información con responsables orgánicos a niveles provincial y autonómico, con la finalidad de coordinar las actuaciones políticas en el ámbito municipal pacense.
Autonomía de funcionamiento
Entra y participa
Somos una organización de ámbito federal, y tenemos que coordinarnos como Agrupación Local con ella, pero esto no es óbice para que la Agrupación Local marque un recorrido de profundización de su propia autonomía.
Este compromiso debe ser reciproco. El PSOE de Badajoz no puede enfocar sus actuaciones por derroteros diferentes a los del PSOE en ámbitos superiores, pero tampoco puede ir a remolque, la responsabilidad en este camino debe ser compartida. Los diferentes niveles territoriales del PSOE están vinculados no sólo en lo orgánico, sino también políticamente. Sin embargo, representamos un nivel territorial autónomo donde se debe asumir un compromiso de coordinación y no de supeditación; sólo de esta forma conseguiremos tener nuestro propio espacio en la sociedad que redundará inexorablemente en un mayor peso específico.
- Redefinición del sistema de votación interna dentro del PSOE, a través de listas abiertas.
- Establecer espacios de información con responsables orgánicos a niveles provincial y autonómico, con la finalidad de coordinar las actuaciones políticas en el ámbito municipal pacense.
Tenemos que mantener una relación fluida y permanente con las asociaciones y colectivos locales. Nos interesa escuchar sus iniciativas e intentar que nos tomen como parte de las mismas. Por tanto tenemos que colaborar estrechamente con ellas. Debemos construir nuestros propios referentes asociativos y utilizarlos como instrumentos para llegar a la sociedad. También es nuestra obligación, impulsar la participación de la mujer en la vida social, política, cultural, laboral, etc., de nuestra ciudad.
El PSOE de Badajoz debe trabajar en pro de un tejido social activo, fuerte y cohesionado fomentando la actividad y el dinamismo en las asociaciones de vecinos y en los distintos colectivos de la ciudad, para ello contamos con suficiente experiencia entre nuestros militantes, que nos permitirá poder realizar un trabajo de campo constante en pro de la participación ciudadana en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.
- Intensificación de “reuniones de escucha” con asociaciones de toda índole, organizaciones, colectivos de la ciudad que nos coloque en una posición privilegiada de conocimiento de la realidad de la misma y que nos ayude a realizar una oposición constructiva, responsable y eficaz ante el Ayuntamiento, que nos permita recuperar la confianza de la ciudadanía. No se trata de politizar la vida social, sino de que la política lleve las demandas de la calle al Ayuntamiento.
- Realizar análisis sociológicos temporales sobre la realidad pacense con el objetivo de conocer transversalmente la vida social y comunitaria de la ciudad, pudiendo así proyectar acciones políticas acordadas con cada vecindario.
- Aplicar las TIC como instrumentos de participación ciudadana en la acción política implementada por el PSOE en Badajoz, de manera que se establezcan procesos de diálogos y toma de decisiones virtuales compartidas en el ámbito de la Política 2.0.
Participación ciudadana
Entra y participa
El PSOE de Badajoz debe trabajar en pro de un tejido social activo, fuerte y cohesionado fomentando la actividad y el dinamismo en las asociaciones de vecinos y en los distintos colectivos de la ciudad, para ello contamos con suficiente experiencia entre nuestros militantes, que nos permitirá poder realizar un trabajo de campo constante en pro de la participación ciudadana en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.
- Intensificación de “reuniones de escucha” con asociaciones de toda índole, organizaciones, colectivos de la ciudad que nos coloque en una posición privilegiada de conocimiento de la realidad de la misma y que nos ayude a realizar una oposición constructiva, responsable y eficaz ante el Ayuntamiento, que nos permita recuperar la confianza de la ciudadanía. No se trata de politizar la vida social, sino de que la política lleve las demandas de la calle al Ayuntamiento.
- Realizar análisis sociológicos temporales sobre la realidad pacense con el objetivo de conocer transversalmente la vida social y comunitaria de la ciudad, pudiendo así proyectar acciones políticas acordadas con cada vecindario.
- Aplicar las TIC como instrumentos de participación ciudadana en la acción política implementada por el PSOE en Badajoz, de manera que se establezcan procesos de diálogos y toma de decisiones virtuales compartidas en el ámbito de la Política 2.0.
Tenemos un respaldo electoral insuficiente para gobernar, pero sí para realizar una oposición válida frente al equipo de gobierno del Ayuntamiento de Badajoz. Por ello el PSOE local debe trabajar para que las inquietudes, problemas e iniciativas de la gente lleguen al Ayuntamiento, es decir, debe actuar de canalizador entre el pueblo y las instituciones. Y para ello es necesaria una política institucional coordinada y eficaz. Necesitamos hacer un esfuerzo importante en la coordinación entre la dirección del partido y el grupo de concejales.
Sin lugar a dudas es el desarrollo de una buena política institucional la base para poder ganar unas elecciones, por ello pondremos en marcha un seguimiento de la actuación que se desarrolla desde el Ayuntamiento para así estrechar las relaciones con el Grupo Municipal y a la misma vez coordinar nuestra política en este sentido. En todo este trabajo los mayores esfuerzos no deben ir encaminados a dirigir sino a coordinar y a facilitar que la información fluya, para conseguir un equipo de trabajo eficaz con objetivos claros y estrategias comunes.
- Constitución de una Comisión mixta interinstitucional PSOE-Grupo Municipal donde se mantenga un contacto continuo entre ambas partes con el fin de intercambiar información y marcar la estrategia política en el Ayuntamiento. Garantizar su operatividad mediante reuniones mensuales y comisiones de trabajo.
- Establecer reuniones periódicas entre los concejales y los grupos sectoriales que lleven los problemas reales de la ciudadanía al Ayuntamiento. Sería aconsejable que acudieran a algunas de estas reuniones los representantes de grupos vecinales y demás activistas sociales.
- Establecer mecanismos de coordinación entre quienes desempeñan funciones orgánicas e institucionales en la administración municipal pacense, a fin de generar debates que permitan trasladar medidas de acción política consensuadas y contrastadas desde la base social de nuestra Agrupación local.
- Creación de una “Plataforma de Participación Ciudadana” de comunicación directa desde la ciudadanía hacia la comisión mixta donde queden reflejadas todas las inquietudes, quejas, problemas que se consideren prioritarios sean tratados en el Ayuntamiento.
- Difusión máxima de dicha “Plataforma de Participación Ciudadana”.
- Creación de portavoces por barrios que sean nexo de unión entre la ciudad y la agrupación local, así como feedback de lo que la comisión mixta va realizando para que el pueblo tenga conocimiento de todo lo que acontece en ambos sentidos.
- Apoyar desde la militancia las decisiones políticas dentro del Ayuntamiento, a través de acciones vindicativas y movilizaciones de los simpatizantes.
- Elaborar un diario digital de la actividad política dentro del grupo socialista en el Ayuntamiento, abierto a la participación de militantes, simpatizantes y ciudadanía.
- Introducir dentro del orden del día un informe de la actividad dentro del Ayuntamiento.
Política institucional
Entra y participa
Sin lugar a dudas es el desarrollo de una buena política institucional la base para poder ganar unas elecciones, por ello pondremos en marcha un seguimiento de la actuación que se desarrolla desde el Ayuntamiento para así estrechar las relaciones con el Grupo Municipal y a la misma vez coordinar nuestra política en este sentido. En todo este trabajo los mayores esfuerzos no deben ir encaminados a dirigir sino a coordinar y a facilitar que la información fluya, para conseguir un equipo de trabajo eficaz con objetivos claros y estrategias comunes.
- Constitución de una Comisión mixta interinstitucional PSOE-Grupo Municipal donde se mantenga un contacto continuo entre ambas partes con el fin de intercambiar información y marcar la estrategia política en el Ayuntamiento. Garantizar su operatividad mediante reuniones mensuales y comisiones de trabajo.
- Establecer reuniones periódicas entre los concejales y los grupos sectoriales que lleven los problemas reales de la ciudadanía al Ayuntamiento. Sería aconsejable que acudieran a algunas de estas reuniones los representantes de grupos vecinales y demás activistas sociales.
- Establecer mecanismos de coordinación entre quienes desempeñan funciones orgánicas e institucionales en la administración municipal pacense, a fin de generar debates que permitan trasladar medidas de acción política consensuadas y contrastadas desde la base social de nuestra Agrupación local.
- Creación de una “Plataforma de Participación Ciudadana” de comunicación directa desde la ciudadanía hacia la comisión mixta donde queden reflejadas todas las inquietudes, quejas, problemas que se consideren prioritarios sean tratados en el Ayuntamiento.
- Difusión máxima de dicha “Plataforma de Participación Ciudadana”.
- Creación de portavoces por barrios que sean nexo de unión entre la ciudad y la agrupación local, así como feedback de lo que la comisión mixta va realizando para que el pueblo tenga conocimiento de todo lo que acontece en ambos sentidos.
- Apoyar desde la militancia las decisiones políticas dentro del Ayuntamiento, a través de acciones vindicativas y movilizaciones de los simpatizantes.
- Elaborar un diario digital de la actividad política dentro del grupo socialista en el Ayuntamiento, abierto a la participación de militantes, simpatizantes y ciudadanía.
- Introducir dentro del orden del día un informe de la actividad dentro del Ayuntamiento.
Tenemos que partir de una base situada al mismo nivel para que todos y todas tengamos idénticas oportunidades de participar.
Todos nuestros militantes deben contar con las mismas posibilidades a la hora de participar ya sea directa o indirectamente en la gestión de la organización y en la toma de decisiones. Dará igual que el militante sea universitario u obrero, que sea joven o veterano, o que sea hombre o mujer. Para ello, habrá que perfeccionar los métodos de elección y velar para su correcto cumplimiento, a la vez que tendremos que informar bien y de forma rápida y eficaz.
Las minorías no pueden ser tampoco un obstáculo para las aspiraciones de cada uno. No lo es estatutariamente, pero muchas veces se cae en el error de no contar con aquellas personas que representan mínimos tantos por ciento en los censos. Una respuesta para una nueva realidad será solo posible si somos reflejo de la sociedad.
- Promover acciones de difusión en torno a los principios y valores del PSOE entre la población pacense, y especialmente entre la ciudadanía joven para fomentar su participación activa como agentes de cambio social.
- Propiciar espacios de participación y dinamización con distintos colectivos sociales de la ciudad de Badajoz, atendiendo especialmente a las necesidades de aquellas personas en situación o riesgo de exclusión social.
- Organizar espacios para el debate y la reflexión con militantes y simpatizantes sobre asuntos de actualidad social -a cualquier ámbito territorial-, que supongan contribuir al debate público desde la perspectiva de nuestra organización política.
- Rediseñar el modelo de asamblea, propiciando que los contenidos de la misma sean fruto de un trabajo previo de la militancia:
- Las asambleas no debe ser patrimonio de la Ejecutiva Local, dejando que a la militancia se exprese tan solo a través de un espacio de ruegos y preguntas.
- El orden del día de las asambleas debe ser el que todos los militantes consideren oportuno.
- Debe existir un trabajo en común previo a la asamblea, que propicie la eficacia de la misma y que cuente con todos, ya sean militantes o simpatizantes.
- Abrir los grupos sectoriales a los simpatizantes:
- Facilitar la presencia de militantes y simpatizantes en varios grupos sectoriales.
- Fortalecer la comunicación y la coordinación de los grupos sectoriales con agrupaciones vecinales, organismos, ONGs...
- Existencia de representantes de cada grupo sectorial en cada agrupación vecinal.
Igualdad de oportunidades
Entra y participa
Todos nuestros militantes deben contar con las mismas posibilidades a la hora de participar ya sea directa o indirectamente en la gestión de la organización y en la toma de decisiones. Dará igual que el militante sea universitario u obrero, que sea joven o veterano, o que sea hombre o mujer. Para ello, habrá que perfeccionar los métodos de elección y velar para su correcto cumplimiento, a la vez que tendremos que informar bien y de forma rápida y eficaz.
Las minorías no pueden ser tampoco un obstáculo para las aspiraciones de cada uno. No lo es estatutariamente, pero muchas veces se cae en el error de no contar con aquellas personas que representan mínimos tantos por ciento en los censos. Una respuesta para una nueva realidad será solo posible si somos reflejo de la sociedad.
- Promover acciones de difusión en torno a los principios y valores del PSOE entre la población pacense, y especialmente entre la ciudadanía joven para fomentar su participación activa como agentes de cambio social.
- Propiciar espacios de participación y dinamización con distintos colectivos sociales de la ciudad de Badajoz, atendiendo especialmente a las necesidades de aquellas personas en situación o riesgo de exclusión social.
- Organizar espacios para el debate y la reflexión con militantes y simpatizantes sobre asuntos de actualidad social -a cualquier ámbito territorial-, que supongan contribuir al debate público desde la perspectiva de nuestra organización política.
- Rediseñar el modelo de asamblea, propiciando que los contenidos de la misma sean fruto de un trabajo previo de la militancia:
- Las asambleas no debe ser patrimonio de la Ejecutiva Local, dejando que a la militancia se exprese tan solo a través de un espacio de ruegos y preguntas.
- El orden del día de las asambleas debe ser el que todos los militantes consideren oportuno.
- Debe existir un trabajo en común previo a la asamblea, que propicie la eficacia de la misma y que cuente con todos, ya sean militantes o simpatizantes.
- Abrir los grupos sectoriales a los simpatizantes:
- Facilitar la presencia de militantes y simpatizantes en varios grupos sectoriales.
- Fortalecer la comunicación y la coordinación de los grupos sectoriales con agrupaciones vecinales, organismos, ONGs...
- Existencia de representantes de cada grupo sectorial en cada agrupación vecinal.
Tenemos que insistir en la buena formación de todos y cada uno de nuestros militantes, únicamente de esta forma podremos hacer de nuestra Agrupación una organización consistente, con plena lucidez y de calidad.
Por ello, el PSOE de Badajoz tiene la obligación de convertirse en una verdadera escuela de liderazgo y ciudadanía. Para dicha consecución adoptaremos una permanente predisposición positiva hacia el apartado formativo, y concretaremos su materialización a través de Jornadas y con la creación de una Escuela de Formación Permanente. Es aquí donde debemos incidir en mayor medida porque la formación es el mejor instrumento que puede tener la Agrupación Local tanto para enriquecer y capacitar a la organización con propuestas de calidad, como para dinamizarse y hacerse notar en la sociedad.
Implantación de un Programa Formativo anual destinado a compartir contenidos de interés y utilidad entre los militantes y simpatizantes, a fin de reforzar su papel como agentes de transmisión de las ideas socialistas y de recepción de las demandas ciudadanas a los órganos del partido.
Los objetivos esenciales de este plan de formación podrían ser:
- Fortalecer la comunicación y el intercambio de ideas entre militantes y simpatizantes. - Propiciar la adquisición de un lenguaje ideológico común, fruto de la reflexión y el debate.
- Enriquecer la vida política en común, a través de una estructura comunicativa en red, que establezca un feedback constante entre militantes y simpatizantes.
Los posibles contenidos serían:
- Conocer los aspectos organizativos de la vida política.
- Reflexionar y debatir acerca de asuntos de interés ideológico y social.
- Ejercitarse en habilidades de comunicación política (liderazgo, trabajo en equipo eficaz, oratoria…).
Las características de este plan de formación:
- Sostenible y abierta a toda la ciudadanía.
- Contará con la participación de todos los militantes y simpatizantes, tanto en calidad de emisores como de receptores de formación.
- La formación interna debe contar con las Nuevas Tecnologías como eficaces aliados, propiciando la comunicación y el diálogo entre militantes y simpatizantes a través de webs, blogs, redes sociales, videoconferencias.
- Esta formación interna se concretará en diversos espacios de reflexión y debate: ciclos de conferencias, mesas redondas, foros de debate, ponencias.
Formación interna
Entra y participa
Tenemos que insistir en la buena formación de todos y cada uno de nuestros militantes, únicamente de esta forma podremos hacer de nuestra Agrupación una organización consistente, con plena lucidez y de calidad.
Por ello, el PSOE de Badajoz tiene la obligación de convertirse en una verdadera escuela de liderazgo y ciudadanía. Para dicha consecución adoptaremos una permanente predisposición positiva hacia el apartado formativo, y concretaremos su materialización a través de Jornadas y con la creación de una Escuela de Formación Permanente. Es aquí donde debemos incidir en mayor medida porque la formación es el mejor instrumento que puede tener la Agrupación Local tanto para enriquecer y capacitar a la organización con propuestas de calidad, como para dinamizarse y hacerse notar en la sociedad.
Implantación de un Programa Formativo anual destinado a compartir contenidos de interés y utilidad entre los militantes y simpatizantes, a fin de reforzar su papel como agentes de transmisión de las ideas socialistas y de recepción de las demandas ciudadanas a los órganos del partido.
Los objetivos esenciales de este plan de formación podrían ser:
- Fortalecer la comunicación y el intercambio de ideas entre militantes y simpatizantes. - Propiciar la adquisición de un lenguaje ideológico común, fruto de la reflexión y el debate.
- Enriquecer la vida política en común, a través de una estructura comunicativa en red, que establezca un feedback constante entre militantes y simpatizantes.
Los posibles contenidos serían:
- Conocer los aspectos organizativos de la vida política.
- Reflexionar y debatir acerca de asuntos de interés ideológico y social.
- Ejercitarse en habilidades de comunicación política (liderazgo, trabajo en equipo eficaz, oratoria…).
Las características de este plan de formación:
- Sostenible y abierta a toda la ciudadanía.
- Contará con la participación de todos los militantes y simpatizantes, tanto en calidad de emisores como de receptores de formación.
- La formación interna debe contar con las Nuevas Tecnologías como eficaces aliados, propiciando la comunicación y el diálogo entre militantes y simpatizantes a través de webs, blogs, redes sociales, videoconferencias.
- Esta formación interna se concretará en diversos espacios de reflexión y debate: ciclos de conferencias, mesas redondas, foros de debate, ponencias.